«КОРУС Консалтинг» завершил проект по формализации бизнес-процессов для компании

Зачем необходимо проектирование, описание и стандартизация бизнес-процессов: Управляемость и эффективность Оптимизация управления бизнес процессами. После описания и формализации бизнес-процессов видна общая картина бизнеса, а сами процессы становятся прозрачными и управляемыми. После описания и формализации Вы сможете управлять бизнес-процессами, их эффективностью и стоимостью, а значит - управлять эффективностью и прибыльностью бизнеса. То есть оптимизировать бизнес-процессы, оптимизировать бизнес-систему. Оптимизация кадровых ресурсов Описанные и формализованные бизнес-процессы позволяют снизить требования к квалификации сотрудников при сохранении того же уровня качества а часто даже его повышения. Это значит, что Вы снизите затраты и упростите поиск и подбор персонала.

Консалтинг бизнес процессов

Для описания деятельности компаний-заказчиков используется подход, основанный на моделировании в среде и позволяющий достичь множества важнейших результатов: Все эти возможности могут быть реализованы только в случае строгого соблюдения методологических правил и регламентов, существующих в методологии . Определение методологии создания и структурирования единой базы данных о деятельности организации; Определение правил описания организационной структуры и настройка отражения иерархии подчинения организационных единиц подразделений, должностей, сотрудников и т.

Моделирование деятельности организации предполагает описание различных предметных областей. Работа с каждой предметной областью начинается с составления и проработки модели верхнего уровня. При описании процессов используется принцип системного подхода, который требует рассмотрения всей организации как системы взаимосвязанных и взаимодействующих процессов.

Андрей Кочетков – Руководитель консалтинговых проектов «Консист Бизнес Групп»* Во второй части статьи руководитель.

Контакты Консалтинг Мы стремимся приносить пользу нашим клиентам во всем, что мы делаем. Отдел услуг для горнодобывающей промышленности компании специализируется на оптимизации производительности горнодобывающих предприятий. Кроме того, мы являемся доверенными советниками в принятии ключевых технических и бизнес-решений на предприятиях по всему миру. Услуги по рационализации Когда рудник определяет возможность или необходимость улучшить процесс, наши консультанты сотрудничают с эксплуатационной группой или группой технического обслуживания.

Они вместе исследуют текущие процессы, измеряют текущую производительность, определяют проблемные участки, разрабатывают решения, создают новый процесс, а затем внедряют этот новый процесс. Услуги по рационализации Корпорации относятся как к добыче, так и мерам по улучшению процессов технического обслуживания. Для ускорения внедрения желаемых результатов Корпорация предоставляет свои услуги по рационализации вместе с управлением изменениями. Постоянные или временные, на месте или удаленные, услуги на договорной основе от Отдела услуг для горнодобывающей промышленности Корпорации могут удовлетворить профессиональные потребности вашего рудника в эксплуатации и управлении техническим обслуживанием в режиме реального времени.

Наши рекомендации, как специалистов по работе с системами шахтоуправления, основываются на знании того, что и как работает, и на более чем летнем опыте реализации этой технологии. Существует возможность возникновения трудностей с поддержкой проектов по адаптированию к специфическим потребностям в связи с текучестью кадров, изменением технологии и изменением бизнес-процессов. Тем не менее, структурированный подход Отдела услуг для горнодобывающей промышленности Корпорации включает в себя управление конфигурацией, документацию и учебную методическую разработку для создания специально сделанных, но надежных бизнес-решений.

Документация с экономическим обоснованием.

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Оптимизация бизнес-процессов · Обработка информации для целей управленческого учёта и анализа · Подготовка к привлечению инвестиций.

Это не процессы - , потому что нет существенных недостатков, но и не - , то есть задачи и их последовательности остаются вашими. Стоимость зависит от исходного состояния Процессы, их количество, исходное состояние документов и регламентов у всех разное, поэтому и разная цена. Стоимость фиксируется в договоре и не меняется. Если мы проработали больше часов, чем планировали, то это наша проблема. Сроки зависят от возможностей проводить встречи Сроки индивидуальны.

Если интересно, но страшно Запишитесь на бесплатное обследование. А потом передаем систему на 30 дней в тестирование, чтобы в результате вы убедились сами. Ответы на часто задаваемые вопросы У нас нет документов, регламентов и процессов. Можно ли начать работать в таком состоянии? Ваша компания существует, а значит процессы выполняются — просто информацию о них нужно вытащить из сотрудников, 1С-ок и -файлов.

У нас есть старые регламенты, но мы не знаем, как все работает сейчас. Узнайте, почему сотрудники делают не так, как написано. Или позовите нас — разберемся вместе.

Анализ, оптимизация, описание бизнес-процессов

С помощью интуитивно понятного редактора моделей и гибких инструментов ввода данных Адонис позволяет быстро создавать четкие и ясные операционные процедуры, взаимосвязи и функциональные описания бизнес-процессов. Создаваемая траспарентность позволяет пользователям реализовывать инициативы по созданию новых структур и процессов. Оптимизация бизнес процессов — позволяет использовать различные варианты оценки для оптимизации бизнес-процессов.

Методика Process Advisory компании BearingPoint — новый подход, сочетающий в себе консалтинг по управлению бизнес-процессами и внедрению.

Наиболее высоким спросом у потребителей пользуются услуги по -консалтингу, в рамках которого специалисты нашей компании проводят следующий тип работ: Тщательный анализ и аудит уже существующих организаций нашего клиента: Оптимизация расходов компании, которые требует внедрение инновационных информационных технологий. Разработка и внедрение специального ПО с учетом деятельности и потребностей бизнеса.

Тщательный анализ система информации и разработка комплекса рекомендаций по повышению эффективности работы. Прогнозирование различных бизнес-процессов и их поддержка. Контроль и помощь в управлении организации. Разработка уникальной инфраструктуры, что позволит оптимизировать деятельности компании, сделать эффективность максимально высокой, а саму деятельность более прозрачной.

Организация сотрудничества на обоюдовыгодных условиях с различными компаниями — материалов, поставщиков услуг, ценной для клиента информации и т. Мы проводим эффективное информационное сопровождение деловых сделок. Стоимость услуг по консалтингу зависит от количества отработанного времени и оплачивается уже по факту.

Управленческий консалтинг — Организация, оптимизация и контроль бизнес-процессов

Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений.

повысить производительность процессов по всей цепочке создания цифровую стратегию организации в общую бизнес-стратегию компании;.

Предпроектное обследование Под предпроектным обследованием понимается сбор информации о структуре предприятия и организации его деятельности. Собранная информация систематизируется и анализируется. Эта модель, называемая"моделью" как есть , дает достаточно четкое представление о происходящих на предприятии бизнес-процессах.

Работая с этой моделью, системные аналитики из . Исходя из этого, определяются основные цели и задачи реорганизации, ее стратегия, а также информационные потребности предприятия. Этот процесс должен быть тщательно спланирован. Используя современные информационные технологии и методологии планирования, эксперты из . Предпроектное обследование используется также для обоснования внедрения системы или отдельных модулей.

При этом выполняется системный анализ деятельности предприятия организации с целью определения изменений в бизнес-процессах, как у заказчика, так и в модулях системы . Вместе с заказчиком вырабатываются рекомендации по составу внедряемых модулей и последовательности их внедрения. Обоснование внедрения системы . Техническое задание Это набор документов и спецификаций, определяющих требования к информационной системе и ее функциональность.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов

В зависимости от масштаба предприятия процессов может быть от нескольких десятков до нескольких сотен. Что делать с бизнес-процессами Работу предприятия можно разобрать на процессы, описать их и уложить в единую систему. Благодаря этому появляются возможности:

Услуги по оптимизации бизнес-процессов. Услуга оптимизация бизнес процессов организации - это . Мы предлагаем услугу оптимизация бизнес процессов и консалтинг для бизнесов в различных отраслях.

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: Система бюджетирования и управления финансами позволяет организации получить стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом.

У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления . Наши специалисты обладают учеными степенями и званиями, подтверждающими их профессиональные знания.

Консалтинг и оптимизация бизнес-процессов

Консалтинговый бизнес — не исключение. Как в хорошем симфоническом оркестре гармоническое целое достигается благодаря индивидуальности и профессионализму отдельных исполнителей, так и в нашем деле впечатляющий успех возможен исключительно благодаря личной вовлеченности в работу всех специалистов команды. Сотрудники нашей компании имеют за плечами уникальный, успешный опыт реализации проектов любой сложности, — и каждый из них является экспертом в узкой предметной области.

Консалтинговые услуги «Здесь и Сейчас» направления «Управление бизнес -процессами и проектами». Повышение эффективности и.

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании. Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании.

Улучшается работа логистики и склада, финансов и бухгалтерии, ИТ, административных служб, хозяйственного обеспечения. Существует список основных этапов по оптимизации бизнес процессов компании: При этом анализе процессы разделяются на основные и вспомогательные. Проводится полная диагностика существующих бизнес процессов. Также анализируются прибыльность компании в целом и отдельных ее проектов и направлений в частности, эффективность работы сотрудников, сценарии принятия решений.

Определяются все неэффективные и дублирующиеся процессы. Разрабатываются рекомендации по оптимизации тех бизнес процессов, которые существуют уже. Все процессы проектируются и прописываются так, чтобы ликвидировать недостатки и существующие проблемы.

Консалтинг по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации

Организация работ Содержание и процедура консультирования Оптимизация бизнес-процессов — совершенствование существующих бизнес-процессов за счет ликвидации их явных недостатков неопределенные конечные и промежуточные результаты, завышенные сроки, отсутствие ответственного, необоснованные или невыполняемые необходимые работы и т. Оптимизация позволит значительно сократить длительность операционных циклов, улучшить основные показатели деятельности, увеличить управляемость и прозрачность бизнеса, повысить рыночную стоимость компании.

Основной целью оптимизации бизнес-процессов является качественное улучшение деятельности Компании и ее отдельных направлений. При проведении реижиниринга бизнес-процессов решаются следующие задачи: Определяются бизнес-процессы, приоритетные для эффективной работы Компании и достижения ее стратегических целей. Проводится анализ и оценка их оптимальности по параметрам:

К числу основных бизнес-процессов, которые становятся объектом работ по перепроектированию, относится сбыт, о котором и пойдет речь в этой.

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности.

Операционный консалтинг ориентирован на оптимизацию отдельных операционных процессов или процессов взаимодействия. Этот вид консалтинга ориентирован на эффективность бизнес-процессов. Стратегический консалтинг — направление деятельности консультантов, сконцентрированное на разработке стратегий для бизнеса, в основном в перспективе на 1 — 3 года. Как правило, ограничивается разработкой целей и плана действий компании по достижению этих целей, с учетом ее возможностей и реалий рынка.

Бизнес-консалтинг: новая профессия и собственный бизнес с доходом от 300 000 рублей в месяц

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!