Роль бизнеса в экономике

АННОТАЦИЯ Рассматриваются теоретические вопросы, касающиеся роли и сущности предпринимательства, а также направления создания благоприятной среды предпринимательской деятельности региональных инвестиционно-строительных комплексов. Освещены основные подходы к оценке итогов деятельности субъектов предпринимательства в строительстве. Сформулирована концепция формирования оценочных систем, конкурентных позиций и темпов развития субъектов предпринимательской деятельности. Предлагается методика установления приоритетов среди видов экономической деятельности в регионе. Разработана методика определения рейтинга субъектов предпринимательской деятельности, позволившая раскрыть конкурентную силу и слабость сравниваемых структур, а также ключевые факторы успеха. Монография предназначена для аспирантов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации специалистов, может представлять интерес для ученых-экономистов и руководителей высшего звена управления организаций строительного профиля.

Ваш -адрес н.

Экономитческие принципы и содержание предпринимательства 1. Развитие теоретических основ предпринимательства. Эволюция терминологической, содержательной сущности предпринимателя и предпринимательской деятельности связана с историей становления обмена, производства и распределения товаров и услуг, с уровнем развития научно-технического прогресса. Достаточно простое и весьма емкое определение предпринимательства дает В. В современной экономической литературе в большинстве случаев сущность этого явления подменяется целью предпринимательской деятельности.

Азрилияна дается следующее определение:

Кроме того, предпринимательство, как важнейшая функция, способных защитить фирму от давления конкурентных сил и позволить ей реализовать свои цели Само это действие есть акт предпринимательства, и его субъекты Подразумеваются действия, связанные с денежными аспектами бизнеса.

Статья посвящена особенностям функционирования сферы услуг в условиях усиления конкурентной борьбы, где акцент конкурентного поведения отдельных предприятий смещается в сторону консолидированной конкурентной политики целого рынка и обуславливает векторы его конкурентоспособности. Условия функционирования субъектов сферы услуг касаются рассмотрения вопросов обоснования природы конкурентоспособности рынка с позиции характеристик услуги, преобразования форм проявления услуг в функции конкуренции и выявления специфики векторов конкурентной борьбы в сфере услуг отличных от направлений конкуренции на товарных рынках.

Срок публикации - от 1 месяца. Вопросы специфики функционирования сферы услуг, сформировавшие авторское видение теории конкуренции на продовольственном рынке, представлены в работах П. Бурное развитие сферы услуг в России в последние три десятилетия, определившее в значительной степени векторы конкурентоспособности отечественной экономики, обусловило пристальное внимание ученых к столь успешной отрасли народного хозяйства и, что более важно, явилось предпосылкой для формирования научного направления теории конкуренции в сфере услуг: Так, в году лидирующую позицию Швейцарии обеспечили оптимальное соотношение между высокой производительностью и уровнем заработной платы населения, и, что самое важное, филигранность создания добавленной стоимости на конечном этапе цепи предоставления услуг, тесное сотрудничество науки и бизнеса в этих целях.

Особенности характеристик услуг предопределяют и специфику природы конкурентных процессов, что наиболее рельефно в результате отражается на конкурентоспособности экономики рис. Метаморфоза характеристик услуги в черты конкуренции Характер и действия производительного труда, проявляемые, как отмечает Е. Тождество источника и места предоставления услуги вкупе со временем ее потребления несохраняемость услуг позволяют по иному взглянуть на повышение компетентности обслуживающего персонала и ответственности бизнеса за результаты обслуживания и, в конечном счете, определяют степень развития субъекта, а также являются инструментом привлечения клиентов неценовой конкуренцией.

Совпадение результата услуги и условий обслуживания создают, как отмечено выше, дополнительную стоимость услуге или материальному товару, экономически оправдывают феномен бренда и формируют весьма успешно применяемый большинством малых предприятий конкурентной стратегии немедленного реагирования на потребности рынка патиентные и комутантные стратегии. Отсутствие права собственности на результат услуги находит свое отражение в характеристиках меры эффекта деятельности экономического субъекта как гаранта повторного и многократного обращения за уже предоставленной услугой, определяя перспективу и конкурентоспособность бизнеса.

Индивидуальность, субъективная полезность и функциональная направленность определяют наиболее важный атрибут конкурентоспособности — качество услуги. В этом атрибуте заложены перспективы, запас прочности, потенциал увеличения конкурентоспособности экономического субъекта: Так, подход профессора К.

Транскрипт 1 Рубин Ю. Хорошо забытое советскими экономистами явление после почти летнего вынужденного перерыва вернулось в число объектов научного анализа и обсуждения. В книге предпринимательская конкуренция рассматривается как система поведения субъектов бизнеса на разных стадиях зрелости компаний от фазы дебюта до фазы старения. Систематически описываются вопросы конкурентного риска, конкурентных преимуществ и недостатков, устойчивости конкурентных позиций.

поведения субъектов бизнеса на разных стадиях зрелости компаний от Конкурентные силы субъектов предпринимательского бизнеса.

Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта - Учебное пособие Чеснова Е. Данный термин определяет очень важные свойства современного бизнеса - его системный характер, наличие в современном предпринимательстве особых системных качеств. Под системой принято понимать совокупность неразрывно связанных между собой элементов единого целого. Элементы той или иной системы могут иметь место только - внутри данной системы - именно там они оказываются неразрывно связанными между собой, составляя единое целое.

Одни элементы системы не могут существовать без других элементов этой же системы, и наоборот. Они неотделимы друг от друга. Всякая система может быть либо естественной органической , либо искусственно созданной неорганической. Органической является система, происхождение и развитие которой осуществляются в силу объективной необходимости.

Органическая система имеет свойства самодостаточности - она развивается сама, без принудительного вмешательства извне. Ее развитие всегда регулируется изнутри, за счет внутренней объективной необходимости, поэтому данная система определяется как саморегулирующаяся и саморазвивающаяся. По мере развития органических систем их целостность постоянно укрепляется. Система является неорганической в тех случаях, когда она конструируется искусственно и поэтому ее регулирование и развитие может осуществляться исключительно за счет внешнего воздействия на ее элементы или на всю систему в целом.

Неорганические искусственно сконструированные системы не имеют внутренних импульсов развития, и потому они недолговечны.

Условия функционирования субъектов сферы услуг в системе конкурентных отношений

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: В статье рассмотрены современные методики разработки конкурентной стратегии: Вирсема, теория сотрудничества конкурентнов А. На примере предприятия общественного питания продемонстрирован алгоритм совместного применения положений теории конкуренции М. Известный японский гуру стратегии Кеничи Омае разработал модель 3К [4].

конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса внешнего окружения данной компании, прежде всего изменением силы ее.

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему. В свою очередь каждый из целостных эпизодов развития конкурентного поведения всех противостоящих сторон и их взаимодействия на тактическом уровне составляет конкурентную ситуацию.

Логика перехода субъектов бизнеса от стратегического конкурентного позиционирования к тактическому позиционированию определяется необходимостью не только оперативного планирования действий компании в краткосрочном и среднесрочном периодах, но и выстраивания каждой конкурентной тактической ситуации в отдельности. Всякая конкурентная ситуация имеет объективное содержание, состав участников, а также закономерности формирования, развития в том числе обострения и притупления , разрешения и воспроизведения.

Конкурентное действие

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнеса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложившиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегментов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассорти ментных групп товаров и услуг.

В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общест венной репутации. Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства.

субъектов предпринимательской деятельности и определяющих условия их .. предприятий, участие бизнеса в формировании системы подготовки .. каждой конкурентной силы и их влияние на деятельность предприятия.

Основы управления конкурентоустойчивостью Д. Григорьева Под устойчивостью конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса понимается сохраняемость и воспроизводимость параметров качественной и количественной определенности этих позиций в течение фиксированного отрезка времени. Устойчивость конкурентных позиций является самостоятельным конкурентным преимуществом компаний. Конкурентная позиция компании может оказаться в равной степени устойчивой или неустойчивой под влиянием разных обстоятельств, обусловленных уровнем своей конкурентоспособности, степенью интенсивности собственных конкурентных действий, а также состоянием внешнего окружения данной компании, прежде всего изменением силы ее конкурентов.

Каждая компания может, как мы выяснили из материалов предшествующих параграфов учебника, влиять на свое окружение, даже на государственных служащих, но одновременно она сама, постоянно преодолевая различные барьеры конкурентного позиционирования, подвергается внешнему влиянию. Вера в собственную перманентную конкурентную устойчивость неуместна в серьезном бизнесе. Опытный субъект бизнеса обычно действует, основываясь на предположении о том, что его позиции являются неустойчивыми, а нередко — и весьма не устойчивыми, и ему, следовательно, необходимо постоянно заботиться о сдерживании конкурентов, а также об усилении собственной конкурентоспособности и интенсификации конкурентных действий.

Как мы помним, ставка на интенсификацию конкуренции не может быть успешной, если субъекты бизнеса забывают о степени результативности рациональности, последовательности и обоснованности конкурентных действий. Степень результативности конкурентных действий состоит в количественных размерах конкурентных преимуществ, благодаря которым фирма оказывается в состоянии осуществлять захват и удержание конкурентных позиций.

Современные проблемы обеспечения конкурентных преимуществ региональной бизнес-среды

Фирма как продукт результат предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность реализуется не только во внешней среде, но и в процессе формирования и эволюции фирмы. Создание учреждение фирмы в определенной организационно-правовой форме; Б. Функционирование фирмы через сеть контрактов с ее контрагентами; В. Создание учреждение фирмы есть выбор, который делают собственники экономических ресурсов земли, труда, капитала, предпринимательской способности - домохозяйствав пользу предпринимательства.

Конкурентная стратегия – это концепция конкурентного поведения и Весьма часто взаимодействие субъектов предпринимательского бизнеса с сил во внешней среде бизнеса ради поддержания достигнутой.

Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций инструментов конкуренции во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы.

Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов. Конкурентная стратегия — это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

В зависимости от стратегических целевых установок, фирмаконкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции. Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов. Монополия — это такое состояние деловых отношений, при котором один из субъектов бизнеса имеет реальную возможность беспрепятственно навязывать другим субъектам бизнеса свои деловые интересы.

Фирма, стремящаяся к монополизации рынка, внимательно присматривается к конкуренту, изучает его сильные и слабые стороны, уязвимые места, прежде чем начинает осуществлять свою стратегию. Основная цель состоит в том, чтобы в начале подчинить соперников своей воле, затем поставить их под свой контроль, и, наконец, вытеснить и устранить их с рынка. В результате увеличивается собственная доля на рынке за счет сокращения доли конкурента.

Как правило, стратегия монополизации применяется в том случае, когда менеджмент фирмы приходит к выводу о бесперспективности других форм взаимодействия с конкурентом, кроме вытеснения его с рынка и уничтожения. Принятие решения о механическом вытеснении конкурента с рынка обусловливается тем, что конкурент в данном случае не рассматривается в качестве привлекательного объекта с точки зрения технологии его деятельности, наличия ноу-хау,перспективных разработок, интересных особенностей в организации бизнеса.

Делается вывод о непривлекательности сотрудничества с конкурентом вкакой-либоформе, и конкурент оценивается исключительно как помеха в достижении собственных целей.

Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности

Эта классификация по типам экономических укладов, формируемых в Узбекистане соответствует формам собственности и организационно-правовым формам хозяйствующих субъектов, предусмотренных Гражданским кодексом РУз. В соответствии с законодательством Республики Узбекистан индивидуальным предпринимателем признается физическое лицо, занимающееся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Индивидуальное предпринимательство привлекает простотой организации и учета, широкой самостоятельностью, мобильностью. А отсутствие значительных материальных и финансовых средств, полную материальную ответственность и экономическую уязвимость следует отнести к недостаткам. Индивидуальное предпринимательство подразделяется на личное и совместное.

Совершенствование процесса координации бизнес-субъектов на рынке и обеспечения конкурентных преимуществ предпринимательских структур; Разработанная модель движущих сил конкуренции на рынке мебели (как.

Под формой конкурентных действий понимается определенное состояние, в котором конкурентные действия компаний выступают на поверхности деловой жизни. Каждый из уже известных нам видов конкурентных действий про является посредством разнообразных форм, краткую характеристику ко торых мы и приведем в настоящем параграфе нашего учебника. Впоследствии нам придется не раз обратиться к особенностям данных форм в процессе изучения таких вопросов, как стратегия и тактика конкурент ного поведения фирм, роль конъюнктуры в проведении субъектами биз неса конкурентных действий, ролевые функции компаний в процессе конкурентного взаимодействия и других.

Общими для всех форм конкурентных действий, применяемых в процессе соперничества субъектов предпринимательского бизнеса, являются следующие их особенности: Обратимся к классификации форм конкурентных действий. Первым критерием их классификации является степень активности действующих и противодействующих сопротивляющихся субъектов предпринимательского бизнеса.

В соответствии с названным критерием формы конкуренции можно подразделить на инициативные, безынициа тивные и нейтральные. Инициативную форму имеют конкурентные действия, осуществляемые компаниями, которые проявляют повышенную активность на рынке и стремятся к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнесидей. Но не всякая активность имеет инициативный характер — для этого необходимо постоянно выдвижение новых деловых и профессиональных инициатив, которые побуждали бы всех участников конкурентного соперничества к развитию и, тем самым, способствовали бы дальнейшей эволюции конкурентных действий с обеих сторон.

В этом и состоит повышенная активность фирмконкурентов. Интенсификация конкурентных действий всегда приводит к повышению активности субъектов предпринимательского бизнеса.

Система конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Ролевой статус субъектов предпринимательского бизнеса. Абсо лютное и относительное лидерство в конкуренции Одним из признаков ролевого кольца, напомним, является необхо димость соблюдения ролевого баланса. Мы также знаем, что с понятием силы связаны разнооб разные классификации действующих конкурентов, учитывающие — в от личие, например, от деления компаний на субъекты мельчайшего, малого, среднего, крупного и гигантского бизнеса — не только количественные характеристики компаний, но и их качественные характеристики.

Для обеспечения максимально благоприятной бизнес-среды субъектам рынку имеет создание полноценной конкурентной экономической среды, без Субъект предпринимательского права – лицо, которое в силу присущих.

Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций инструментов конкуренции во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы.

Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов. Конкурентная стратегия — это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

В зависимости от стратегических целевых установок, фирмаконкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции. Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов.

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

Оглавление Рынок — это арена сопоставления конкурентных преимуществ субъектов бизнеса и место, где каждый из них должен доказать право на конкуренцию и утвердить свой деловой суверенитет. Будучи конфликтным, а порой и остроконфликтным соперничеством, конкуренция выступает проявлением центробежной тенденции в функционировании и развитии системы бизнеса. Позитивным в таком соперничестве является стремление каждого субъекта предпринимательского бизнеса доказать своему окружению свою потребительскую, функциональную и общественную ценность.

Для этого ему приходится становиться объектом сравнения с другими предпринимателями.

Рассматриваемая тактика конкурентного поведения субъектов бизнеса всегда проводится в жизнь в дружественной манере. Тактика согласия.

Предложены направления повышения конкурентоспособности Ключевые слова: Причем, обе проблемы рассматриваются как в теоретическом, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Причин подобной ситуации много, но главная из них — это отсутствие у основной массы предприятий условий для осуществления этого вида деятельности, низкий уровень восприимчивости к новшествам.

Бизнес и инновации оказываются оторванными друг от друга. Такое положение дел на практике нашло свое отражение и в теории — научные исследования проблем предпринимательства в очень незначительной степени касаются инновационных вопросов. Можно без преувеличения сказать, что отсутствие необходимой увязки двух этих проблем в методологическом плане не способствует сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской деятельностью в реальной экономике. Предпринимательство приобретает особую важность в условиях перехода к инновационному типу развития.

Актуально и положение Й.

Елизавета Маслова: путь от работника Макдональдса до собственного бизнеса

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!